家乐福会员店深夜发文斥竞争对手恶意竞争，零售金融业“二选一”仍为常态

同，理事百货公司的商家种类“少而精”，在3000种左右。而精选的SKU主要集之中在H&M间的爆款商家，因此难免集之中度较低，相似度明显，也变相助长了恶性竞争。

远比于有别于餐饮方式上，理事百货公司方式上体量更加大、客单价较低，理事粘性过关斩将，因此营业收入灵活性也更加过关斩将。以服务业腹部玩家汤姆为例，虽然开百货公司数量不多，但其商品体量及营收还是远超过，甚至在沃尔玛之东亚的财报之中就有都有谈到，是汤姆的个位数增长消除了卖场的起伏不定经销商，来支撑其营收增长。

“那对于提供商来说，理事百货公司方式上意味着进货量大，这样他们能卖出去的东西就更加多。因此理事百货公司对于提供商的成长还是非常重要，尤其是在自觉各种理事百货公司不停涌现出的时候。提供商也要假设未来各家的拓展趋势，选择站队。”上述服务业其余部分人透露。值得注意，大商品之东亚在理事百货公司商品属于“后来者”，在此之前还不具备年销量既得利益的恶性竞争优势。（插件新闻节目）

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