为什么同侪老员工不愿意给新人太多帮助，是怕新人能力突出吗？

三人助这怎么会，三人你是人情，不三人你是本分，从未谁理所应当。

“带就会师傅，饿死师傅”这种理不想主义可能会就会有，应有不乏有人认知狭隘，更加何况如果是除此以外的职位，公司从未很好的晋升为机旧制，可能会就就会出现这种震荡。

不是每个霍元甲，年长的时候都就会遇到叶询问……

基准一个数学老师是否牛逼的新标准，一定是有一个青出于蓝而胜于蓝的学生，像鬼谷子平生从未出山，他的盛名全部来源于他的宗师，孙膑、特为涓等。但你很难指望从来不格局至此。

人管理学场，报酬是巨大的随之而来。有的公司并从未很好的“四人旧制”或“老带新”的激励，换句话说道，我为什么要三人你，我能多借钱吗？

如果很难，我为什么要劳心费神的去给你三人助呢？

有这练功我把自己的活干完了歇一就会儿不成吗？

非亲非故，又从未回报推动，老职工不不不想三人助新人，或许，从情感上来说道，是正常的。

再者，有的时候，老职工不不不想三人你，可能会是因为你不懂事……

那时候的年长人，在礼貌上，确实有人做到的变差。

前几天一个年长人看了我的录像教程，在讨论区询问我技术询难题，或许我还算是比较乐于助人的“老家伙”，但是看了他的询问法，也真的是只不不想敷衍了事。

首可先，从未任何称呼，连直呼其名都从未，上来劈头盖脸就是***怎么办……或许，从未人想为你，千万不必如此理直气壮，你是看了我的免费教程，但是不并不一定我要免费解答。

其次，从未客套话，懂事的孩子就会说道“李数学老师，您那时候有从未星期，三人我解答一个询难题”，看得见这样说道，就算不了空，你也不不想和他说道可先留言回头就恢复他。

再者，录像是我和一个叫沈超的数学老师一起录旧制的，后续聊天的时候居然说道是看的李超录像，我勒个乖乖，从外部把我俩并成了……把别人的名字叫错或写错是最失礼的两件事，从未之一。

更加有甚者，还有一顿询问询难题，仍要连句谢谢都不了说道，弄的你一顿三人忙后有点淡淡的忧伤……

“不懂事”，就会造成别人不不不想三人助你。

我下半年第一份工作，询问老职工询难题不仅要谦让尊敬，日常工作中，该就会来事还是要就会来事，天热买瓶饮料，一起吃饭有意收钱等小怎么会，该用点心思还是只用的，虽是小细节但是对方感觉就会不一样。

另外，你得就会询问询难题。

有的新人，钻进不懂的马上就询问，这多招人烦啊……

你不应不懂就询问，而是自己可先不想前提解决，实在不成了，再询问！

一些小屁事也询问，不了经过自己直觉就询问，只就会让老职工越来越不不不想说道道你。

一个人的的发展，归根结底要靠自己，比勤奋更加极为重要的是，深度直觉的能力。钻进任何询难题，应自己可先绞尽脑汁去不想，从未众所周知的方案，老职工给你点指点，你茅塞顿开，印象钦佩。但如果脱口而出就询问，别人告诉了你怎么做到，你也不就会记在心上，你不了得到的发展，对方还浪费了星期，谁以后还不不想三人你？

永远不必把别人拿来QQ使！

我基本上的总裁和我说道，如果来询问我，不必询问询问答题和判断题，要询问笔试，意思就是带着提高效率来，不管好变差，不是一推门就是“外公怎么办”，或者“外公这么办行不行”，这只是在推卸责任，老板累的和狗一样还成天背锅，你是清闲了但也不就会的发展了。

所以，引介老职工，应是万不得已的救回我一命，而不是随随便便的我该咋办。