紫金矿业陈景河 坐在胜率1%的赌客桌上

洲地区母母公司的中小企业并不相同，反而愈来愈像外企对中资中小企业的母母公司中所一心到的那样。欧洲各国中小企业出海母母公司并不一定是为了取得亚洲地区中小企业能够的应用、愈来愈广的销售途径，外资并购中资中小企业并不一定会进行时应用输出，对中资中小企业进行时改造换装。

不难看出，应用名门的陈景河更为重视信息化在母母公司中的运用于。

紫矿山业在并购四川水银洞难选冶矿山时，自始值欧洲各国一家中小企业无法在手工上突破而“打退堂鼓”，因此紫矿山业方才低价取得该计划。日后通过制定手工全面性的研究，再度开创性地运用“加压预分解”应用大大增强了区域性回收率，计划也取得了比预期高出100多亿的经济意义。

从去年起紫矿山业日后连连“独树一格”，先是49亿并购和澳洲Neo Lithium母公司，第三人核心负债为持有的“3Q”钴荒漠计划，设于南美出名“钴三角”的委内瑞拉，日后到76.82亿并购拉萨帕尔拉果错荒漠钴矿等负债。钴矿俨然踏入陈景河的心头好。

但是并购钴矿也在一定程度上违背了陈景河主张的逆生命期方式而，近两年自始是钴矿的高景气中期，紫矿山业极有有可能偷在“山顶”。

荒漠提钴固然性感，但一全面性服务业竞争大体相对成熟，全球近百荒漠海洋资源已被美国、澳大利亚等钴海洋资源中小企业和欧洲各国的赣锋钴业、天齐钴业扣除再，就算并购来的计划的转型成功，在3-4年后转回投入生产收尾，那时价钱有可能早就下滑；另一全面性紫矿山业并不是以钴矿洋酒，应用上有可能一心到不到服务业领先，以前无需愈来愈多的研发投身于。

紫矿山业在多次母母公司中都取得了极好的成绩，但是兵无常胜，所以在连连并购钴矿后它能否日后上一层楼，也将是一次检验陈景河母母公司之道的好期望。

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