当好领导秘书，光时会写文章还不够，还要懂这五件事

当好领导者助理，光亦会撰稿还够，还要讲这都将两件事

第一，吃透领导者试图

指导工作当中，应和领导者同拉一驾马车，服从指令，按领导者的试图驶去。随时领亦会和理解领导者试图，完成领导者好交给的目标和两件事项。同时，通过拾遗补缺，明确提出合理化决定，完善领导者的决策。按领导者的发表意见办两件事，是执行恰当的发表意见，但是对某些不合乎法律法规政策的决策和指令，应及时向领导者决定应予有错。在尊重领导者的前提下，助理要当权者明确提出自己的观念，那种对领导者执著迎合、无原则地服从则不足取。助理不仅要当好领导者的助手，还不应成为领导者的老朋友。

当好领导者助理，光亦会撰稿还够，还要讲这都将两件事

第二，摆正自己的位置

作为助理，指导工作当中应以两件事业为重，从指导工作驶向，对正职和职称领导者的指导工作、地位、人格等，给以同等尊重、支持、适时、设法。例如某项指导工作，正职领导者决定由某一职称领导者去抓，助理在适时完成这项指导工作时，不应以这位负责的职称领导者为从驶去行运作。有关这项指导工作的请示汇报，就不应直接找寻这位职称，而不不应越过他再向正职和其他职称请示汇报。至于向正职请示汇报或向其他职称沟通情况，则是负责这项指导工作的职称的政治责任。助理如骡请示汇报，往往亦会把两件事情搞祸。助理指导工作人员在与多位领导者交往时，要仍要维护领导者班子的团结和威信，多谋两件事少传两件事，必须从内心深处驶向，看人行两件事；必须表现出亲近谁、疏远谁、依从谁、不依从谁的所作所为，非常必须当着甲领导者的面去数落乙领导者，当着乙领导者的面推波助澜第三组领导者等。不然，讲给自己惹来大麻烦。

当好领导者助理，光亦会撰稿还够，还要讲这都将两件事

第三，维护领导者合法性

作为领导者的助理，不应时时注意、处处谨慎，在与领导者交往的过程当中尊重领导者，维护领导者的威信，适应领导者的指导工作习惯上、指导工作方法有、指导工作风格及指导工作表现形式。比如，有的领导者宗教性较强，凡两件事爱有个具体内容，对这样的领导者就不应采取讲两件事实、摆观念、有数据分析、有推理小说的指导工作方式；而有的领导者讨厌单刀直入。开门见山，对这样的领导者就要言简意赅，直当中问题的要害。各有不同的领导者有各有不同的指导工作方法有和风格表现形式，助理要顺势而为，非常好地为领导者咨询服务。

当好领导者助理，光亦会撰稿还够，还要讲这都将两件事

第四，及早咨询服务领导者

助理要有及早咨询服务意识，充分及早性和创新性，大大提高指导工作的预见性和有效性，要积极争取同领导者一样认识到和掌握根本原因指导工作；积极争取同领导者一样认识到和掌握一个时期的当中心指导工作，需要仅仅只是指导工作的轻重缓急，及早排除干扰当中心指导工作的影响；积极争取深刻理解完善领导者的指导工作思路，数据分析领导者的指导工作试图；积极争取必需多吸取和储存有关指导工作文档，该记的要记熟，该保存的要保存，及时提供给领导者作参考。有了这样的指导工作基础，才能与领导者有一致的认识，有大致相同的情感和语言，能及时明确提出补充更正发表意见，非常好地及早为领导者分担指导工作。

当好领导者助理，光亦会撰稿还够，还要讲这都将两件事

第五，为领导者补台

助理指导工作，有时滚在领导者当中间左右为难，头疼。有经验的助理，一般都这么要用：首先，心里要有一杆平衡秤，要是非，不论自己所领导者作出指示或安排指导工作，都要仍要要用好，必须有的去要用，有的不去要用，或三心二意去要用。在多位领导者者面前，不论是在思想内心深处上，还是在言语联合行动当中都必须产生倾斜度。其次，如领导者者彼此之间产生指导工作上的分歧发表意见时，不应本着指导工作上的支持、关系上的爱护、内心深处上的友谊，灵活精妙地完成双向劝慰推论，设法地化解分歧，以弥合指导工作当中的某些不协调。而必须无原则地瞎掰扯、祸搅和或反问，非常必须站在一方而格格不入另一方，或为某一方提供反对另一方的塑料，对某方领导者完成网罗、拆台，扩大分歧，加深矛盾。这样的助理，只能给自己引来“连累”。