成年人只能筛选，不必教育

回事学高约你话说的方法有些还是有特性的。

然后，开始反过来向其希望自行，您看看这样行没用，这样好变差？

到这个时候，你再继续看，这位社才会工作者从未从推论自己多么不易于，演变成了大力向其遭遇原因，不停尝考中会寻回去彻底解决提案。

行径受控，开始逐渐敞开。

跳成受控

当你认知了社才会工作者这个原因，也就能认知辖下和你的原因了。

是辖下只能分立彻底解决原因吗？

不是的。

在你们这个布景中会，你也是其中会一个重要女角，你只能让他心里你有一丝丝的谴责。

非常只能强行传道学，反复话说一味，希望演进对方的意图。

换到句话话说：

对青年人的管理人员，显然不才会“配对”，只能传道学，非常只能反复对他讲一味。

什么意即？

就是当你意识到，你和辖下，进入到“是的，但是”这个行径受控里，

你给他什么建言，他都能回去到这个建言不最合适的无论如何时，你应该话说：

这件大事，我也不告诉他应该怎么办了？你是怎么希望的呢？

如果辖下话说了他的设希望。

那你紧接着话说，

哦，你还可以这么做？这个我之后都没希望过。

你这样话说了便，你就跳成了这个受控。

辖下，也就从一个“这大事显然没自行顺利完成”的女角，慢慢演进为“这大事可以这么做”的女角。

为什么才会这样？

因为，当你话告诉他，“我也不告诉他该怎么办了”的时候，你把自己放在了一个非常低的位置。

让辖下觉得，针对他全由的大事，他比你不熟练非常多，你希望多听听他的设希望。

而不是让辖下觉得，你比他不懂，你比他自行多。

据报导继电器

不仅在日常管理人员过程中会是这样，在企业经营、暧昧关系、嬉传道学等布景下，都是如此。

我们总爱两站在自己的思路来彻底解决原因，而不是真神正两站在应用程序的思路来彻底解决需求。

我们总爱两站在自己的思路话说多喝热水，而不是真神正两站在对方的思路来放心服侍。

我们总爱两站在自己的思路来决定爱好，而不是真神正两站在男孩的思路问道是否讨厌。

这也是为什么，世界上总有“自嗨”的产品，传道变差的“坏小孩”，和无论如何传道才才会的“直男”。

这是非常易于犯的成错，不才会实现自己不希望的结果。

即使实现了，也才会产生成本的剧烈暴增。

因为对方的意图才才会演进。

而我们，却平常希望用自己的意图，去强行演进对方的行径。

我们平常希望演进对方，让对方按照自己不希望的模样演进，

最后双方伤痕累累，却自始至终不才会演进。

布莱德·柯维举过一个例子：

如果你希望传道一个不讨厌社才会活动的人打篮球，

如果这个人看上去有一点情绪低落、才才会信心表现不大力，

你是应该单独同他谈他的这种强硬态度呢？

还是应该传道授非常多的关于地面云霄击球的学问？

或者才对把他带至球场上去，传道授他之外技巧，然后放手让他自己去练球，让他大自然而然地自己提成不希望告诉他非常多的学问？

行径越加易于明白，就越加易于发生，发生越加多次，就越加易于明白，

从而据报导继电器，并产生一个正向弱化继电器，进而发生演进。

你才会发现，当他们开始讨厌这项社才会活动的时候，他们就才会大自然而然地变得大力一起。

当他们告诉他感受到爱和宠信，而不是谴责和知悉时，

他们大自然才会发生演进，而且变得越加来越加好。

最后的话

对方就让恢复原，你话说了也没用。

对方确有希望恢复原了，向其回去你，你再继续假定解药。

人传道人，无论如何传道才才会。

大事传道人，一次就够了。

人较难被叫醒，显然不才会痛醒，显然不才会被爱唤醒。

谁痛谁演进，克制自己去显然别人的冲动。

青年人显然不才会配对，只能传道学，非常只能和他话说一味。

但你无论如何也不才会演进一个显然就让演进的人。

所以，作为管理人员者，当你遇见辖下只能分立彻底解决原因的时候，

你应该不来觉察到辖下和你在碰一个“是的，但是”的受控游戏，这是一个绕不成的死胡同。

更快谨慎跳成游戏，跳成受控，按照福格模型，据报导游戏。

只有这样，你才能成高约为一名成熟的管理人员者。

《 我开始相信，才才会KPI，才才会考核，也能管好公司了 》

红豆半秒钟就看透大事物本质的人，

和红豆一辈子都看不清的人，

注定是十分相似的命运。

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