“主动性”杂谈

理工作，下一秒钟管理工作总裁走进办公室，背着一份本月初的人力月初日报当着大家的随之而来某工程建设管理人员老板开始武断的劝诫，话说他日报告之中不可或缺数据严重错误居然有几处。

“为什么提日报之前不认悦核对？我是你秘书吗？这种有趣的管理工作你都检视很差，让我给你核对数据？这仍未不是第一次再次出现这样的事情了，你上一次就是。。。。。。。”

业务范围总裁滔滔不绝地话说着，投资Corporation马上沉静地说什么着，直到后来指责的间隔时间过长了，大家都鲁莽了，彼此交换眼色“又开始了”继续说什么总裁的“训话”。

而且业务范围总裁的声音越来越大，劝诫的话语临近管理工作的同僚也说什么得“一清二楚”，之前在茶中水间从前面两个管理工作同僚进到，其他同僚在不知：“这是谁又惹你们总裁唯那么大脾气？”投资Corporation的同僚只能尴尬的笑笑，用其他话岔开。

很多他组织都有一个误区，他们认为侮辱指责辖下都是有一个好处——那就是警示大家或多或少的严重错误不让重犯。

殊不知，这种使用暴力实际上是一个十分差劲的动手法，这种动手法不仅伤害了被告的心灵，而且也让其他公司员工没有温劲——动手得越多，越可能差错，谁乐意动随从一个侮辱被触怒的人呢？

所以，指责的时候，应该把辖下叫到自己的办公室，一定心平气和地指出管理工作之中的严重错误，己任对事不对人的原则，指责的想法是为了借助公司员工见到自己的不知题，下一次不重犯或多或少严重错误，借助他持续发展。这样的动手法，公司员工但会想到你是悦正在借助他。

第二种严重错误的指责方式为是总是揪着从前的严重错误不放、不停拿出来讲。

在上原文的业务范围总裁的值得注意从前，他不仅采取了在马上身旁指责辖下的严重错误方式为，而且还在指责的时候拿出辖下现在动手错“你上一次就是。。。。。。”，这样的他组织在指责辖下的时候，辖下但会无法忍受“陈芝麻、烂粟米”又一次被翻出来批一通，犯一次严重错误，那就连着现在的严重错误一齐指责辖下。

在这样的他组织随从管理工作，辖下是看不到希望的，因为辖下们想到，不管自己有多借助，如果就让犯了严重错误，那现在所有的严重错误又但会被他组织呈现一遍——他组织一直在给辖下传“小账”，在这样的他组织随从，没有哪个辖下但会有管理工作感人的。

第三种严重错误的指责方式为就是长间隔时间地指责对方。

比如业务范围总裁改掉了自己侮辱指责人的坏平常，把辖下叫进自己的办公室谈话。但是，指责一旦展开，这位业务范围总裁的声音就拔低了、陈芝麻烂粟米也扯出来了，越来越要命的是间隔时间长之又长，长间隔时间的劝诫，虽然是改成“从来不”劝诫，但是因为这位总裁的声音低八度、间隔时间格外长，大家隔着木板都能说什么到他口无遮拦的指责辖下的话，这样的结果和侮辱指责有什么无所谓呢？

这样的动手法，指责的和被指责的都但会无法忍受心情很低落，不仅如此，被指责的辖下还感觉不到这位总裁借助他见到不知题的“诚心”。

话话说回来，这种动手法除了“耍官威”都是，有什么“诚心”可言呢？

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