树立共同体概念，增强绩效看得见

L抓住了重点：“你的意指是感叹经纪人一方面要修养我们的政府机构能力，一方面还要把分饼干的权力其余部分给到我们？”

我：“聪明，虽然对于您感叹的第二点在我跟经纪人交谈的时候经纪人并从未感叹到，但是，这一点是一个政府机构开发团队良好的前提，可以看来作是第一点的跨越，经纪人既然想要放权把开发团队给到你们政府机构，也得给你们用以，这企业考核体制就是第一个用以。”

L两眼放光：“你早于感叹呀，要知道是毕竟，这个时会昨天就该开了，那什么，C总，你感叹我们起先要研讨什么来着？”

我：“我们起先先要研讨企业当前的确定这个讨论。。。。。。”

这是我们企业考核体制再度得以成立并可惜推行的关键性一步,我通过这次“研讨时会”把各位技术顾问冲到了跟我们所需资源部的一条船舱，让销售业务政府机构社时会活动据闻大成为订定我们企业当前体制及各种符合美国公司情况考核规范的“智囊团”。

最后，我们通过相结合培训取得了雇员们的赞同。

我与各销售业务技术顾问对于此次企业考核体制的订定当初促成认同并且再度形成新制度之后，我们并从未先在全体雇员层面顺利进行全面的进修与培训，而是把这个任务给到各位销售业务技术顾问，恳请他们作为我们临时之下讲师，把此次“新的政”的当初转达给大家。

此次虽然是企业政府机构体制的成立社时会活动，但是在我们看来无论如何是美国公司的一次“新的政”，取名为企业体制搭建，毕竟是一次积极赞同层的放权，包括我们后来把对于雇员的奖金系数初步确定权力给到了政府机构社时会活动技术顾问，都是在努力放权社时会活动的顺利进行，这种新的政的意在就是让政府机构取向从高层积极赞同者真正下移到里面层政府机构者，让里面层政府机构者真正蓬勃发展为里面层积极赞同者，这样高层积极赞同者的时间就可以置于极其最重要的一定会回头。里面层积极赞同者将来当然可以蓬勃发展为高层积极赞同者，也就是美国公司的律师事务所。