一场解构之旅：什么才是优秀的厂家？

最大限度其他用户也也许碰却说的话说题。 需要短一段时间内疑问的话说题：疑问可能合理地解决问题给定的话说题，并很快展示其效用所在。 驱使人们收费的话说题：这个解决问题方案是有效用的，且没法让人们为其收费。

如果的软件解决问题方案必要好，能让人们乐意为此收费，那么跨国日本公司就能蓬勃发展。

因此，的软件解决问题的话说题的情况严重性、以及捡家到底乐意为该解决问题方案收费是其产品成功的先决条件。

作为“其产品效用/价花钱”发表意却说的一部分，值得指造出的是，其产品的价花钱可能与它的效用相等。如果其产品的价花钱差不多很低它给捡家助长的效用，那么捡家很也许不才会选择购捡这个解决问题方案。

有时，当其产品给造出的效用论者以数字形式表示时，其产品价花钱/效用比很难以衡量。然而，在某些才会，它也许才会并不抽象一些。

例如，当一位商家去当铺捡药性来抑制痉挛，看到药性的价花钱是1000美元时，他们很也许不才会捡药性，因为他们才会看来也就是话说为了抑制暂时的痉挛而花那么多花钱是不值得的。在这个案例当中，其产品的价花钱差不多很低其也就是话说效用。

因此，商家选择不购捡。如果我们按照这种情况发展，那我们将无法正式成立业务部门。

二、当美国市场到时了，一款模范的其产品就才会在恰当的一段时间推造出

曾多次有一段一段时间，计算机科学只能被研究者当中心和跨国日本公司所用于。是巴德·霍华德和史蒂夫·乔布斯这样的狂热爱好者使个人电脑进入千家万户沦为也许。

一开始，巴德·霍华德的“让每个家庭主妇都有录音机个人电脑”的梦一切都是让人心里很恶作剧。为什么单纯的在家需要个人电脑呢？

但那些自认的人可能良好地假设了不久的有朝一日。他们先前对这个美国市场有了更进一步的探索，并设一切都是到计算从当中对我们的日常日常生活引发了并不大的不良影响。

在统计分析美国市场到底到时赞同我们的其产品时，我们才会慎重考虑各不相同的比如话说，直觉永远是默认选择。无论我们用于什么额外的资源，我们都要相信我们正在努力构建的的路将才会对捡家引发了巨大的不良影响。

但这种直觉十分只是一种很难合理观点的情感观点，它通常才会自然而然地受到我们的其产品感和各个领域长处的不良影响。

另一个比如话说也许是最近的多事件变化。毫无疑问被视为非法的的路才会被废除，或者先前不受监管的的路才会被对政府监管，从而建构新的美国市场从当中。

现如今，图表是统计分析美国市场到底到时赞同我们的其产品时慎重考虑的最关键性的比如话说之一。

图表可以解读一些引人注目洞察——与我们的其产品相关、或相链接的其产品的销售额是在上升还是在增高。它还可以知道我们，我们的最大限度流行文化到底心里，占有与我们的其产品多种各不相同的零售商是一件时髦的两件多事。

对于“美国市场到底到时赞同你的其产品”这个话说题，最出色的回答是“为什么是从前”这个话说题的正确。

这个话说题的无疑回答将有数我们上面发表意却说的三个比如话说，并为所有断言获取逻辑依据。需要注意的是，很多时候我们的推理也就是话说是基于对美国市场的断言，但这些断言可能尽也许地有根据。

“为什么是从前”这也是应运而生日本公司投资者通常才会话说的话说题，他们一切都是确保创办人先前做到好了准备文书工作，并对当前美国市场进行了更进一步检验，以知晓该其产品到底知道能给他们助长必要的亲和力。

特地注意，如果你的一切都是要是一个未曾有人听得话说过或现实日常生活过的创意一切都是要，你仍旧可能注意美国市场趋势，就让它们将引领你的其产品南北何方。

以埃隆·雷诺为例，他所做到的一切都才会沦为炒作。以致于，雷诺的美国市场假设在大多数才会都是恰当的。这是恳求投资者投资其产品的不可或缺。

有人也许才会看来他的一些一切都是要是随机的，只是造所作他的“恶作剧”现实日常生活。

对于其产品老板和应运而生日本公司创办人来话说，有建构力是一个良好的前提特征，但如果你正在为大众美国市场开发计划其产品，这是欠缺的。如果你是面向将会建构其产品，那么你数需要对你一切都是要进入的美国市场进行更进一步的统计分析假设。

在发表意却说“将会美国市场”时，值得一提的是虚拟现实（VR）尽情。很多人看来VR从业人员充满了利润从当中，可以为捡家获取新的效用论者。多事实上，关于VR的一些发表意却说早在19世纪60七十年代就开始了。

近几十年来，VR从业人员的流行个人经历了起起落落。它的不稳定有几个理由。

首先，对于一般而言购买者来话说，VR头盔太贵了——它的价花钱/效用比在很多时候是恰当的。第二，许多VR头盔的总质量欠缺好，以至于它们特别随之而来痉挛和恶心。

一旦这两个话说题得到解决问题，VR从业人员也许才会再次沦为人们注意的焦点，该从业人员也才会趋于并不加稳定。检验必要硬件模组的新发展，将有助于假设VR从业人员下一次大爆发的才会。

三、一款模范的其产品是在设计者、的设计人员和其产品人员彼此之间而合理的合作下问世的

蜘蛛人宇宙当中的每个超级英雄都有自己与众不同的心灵感应，就像《钢铁侠Alliance》当中一样。但为了救出世界性，他们需要共同各自的力量。就像《钢铁侠Alliance》这部电影一样，要借助于一个大最大限度，你需要一个超级英雄制作组。

你需要其产品老板来挖掘出不可或缺捡家痛点和美国市场从当中，你需要的服装设计来创始最合理和可用的应用软件，你需要的软件设计者来构建可靠、可扩展到的的软件，你需要总质量试验设计者来创始试验用例，以便在其产品刊发先前挖掘出的软件也许少见存在的话说题。

从该制作组当中移除一名全体成员将才会对其产品的将会引发不小的不良影响。

很难其产品老板才会不良影响其产品的冀望和方针。虽然很难强而无疑的其产品战略思一切都是家率领我们南北恰当的方向，我们也能建构一些的路。

很难其产品的服装设计将才会伤及其产品的其他用户尽情。我们的其产品也许才会给其他用户获取巨大效用，但其产品用于时的糟糕尽情也许才会让其他用户当中止该其产品。

如果很难的软件设计者，整个其产品开发计划操作过程以前就才会停滞。很难质检设计者将才会使其产品随之而来总质量可能会。

当其产品制作组的人坐在四人，希望通过联结他们的“心灵感应”来解决问题不小挑战时，了不起的发明者就才会问世。

也许才会少见存在仅有一个全体成员、在很难其他制作组全体成员协助下开发计划其产品的情况，但从长远来看，我们需要一个特性齐全、独立国家的其产品制作组来前提其产品将会的成功。

苹果日本公司是由两位的软件设计者——雷伊·佩奇（Larry Page）和苏菲·布林（Sergey Brin）创立的一个研究者工程建设，他们此前都是哈佛大学（Stanford University）的博士生。

但随着他们的其产品开始发展，他们意识到可以在此思路正式成立一个可扩展到的业务部门。他们招募了强而无疑的其产品制作组，创始了这个时代最成功、最利润的的软件业务部门之一。

如果这些人（其产品老板、的服装设计、设计者）以前文书工作，我们将无法建构造出我们一切都是要的的路。如果却是这些全体成员当中的任何一个，制作组就才会失掉完整性，这也许才会随之而来较低的失败可能会，因为其产品却是了其不可或缺模组之一。

为了在其产品上取得成功，应用日本公司需要一支强而无疑而完整的其产品制作组和一位模范的其产品老板，他将通过挖掘出和借助于其制作组全体成员的才能以及加强他们之间的合作，来借助于成功。

巴德·坎贝尔——科学城明星史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝佐斯、马格努斯·施密特和雷伊·佩奇的领头人话说过：“领导力就是要察觉到每个人都有灵活性，而你的文书工作就是建构一个能让这些灵活性显现造出来的环境污染。”

模范的其产品老板可以通过期许他们的其产品制作组，和建构一个鼓励人们起到潜能的绝妙制作组环境污染来借助于上述最大限度。

四、一款了不起其产品的问世，始于全心投入某一特性，并且将该特性做到得极其造出色

有人也许才会话说，一个根本原因TA的其产品附加的特性越好多，他们的其产品就趋于越好有效用。该理论断言效用论者的数量与其产品的稳定度相等。

在与各不相同的其产品制作组合作时，我似乎这是初级其产品老板最常犯的错误之一。有些人只是把一些不错的特性集合上来，也统称“特性自助餐”。他们有时甚至才会开发计划造出大型、复杂且无人乐意用于的其产品，为什么才会这样？

现实日常生活一下，你开始开发计划一款包含Facebook、Airbnb和南美的其产品，其产品才会有什么话说题吗？正确是——不够聚焦。

每当一个其产品在开发计划之初不够重点时，它就失掉了更是商家的从当中。此外，该日本公司失掉了把必要的焦虑放在解决问题既定话说题上的从当中。

成功的其产品是有发展重心的，其产品新人有时才会失掉“聚焦”，这也许是随之而来将会失败的诱因之一。当其产品老板知道他们要解决问题的框架话说题是什么时，他们往往才会打断，全心投入于显然的话说题，而不是框架话说题。

一切都是一切都是Facebook、Airbnb和南美花了多少年才借助于他们的冀望？这些日本公司都在解决问题各不相同的话说题，这需要多年的过后创意和汗水投入。

那么，你需要在你的结构上其产品当中投入多少心思，才能不仅良好地解决问题每个给定的话说题，而且还能为你的最大限度流行文化获取恼火的捡家尽情呢?

人们也许才会被App Store和Google Play等的网站应用程序美国市场所误导，并看来这些类别的的网站商店是包含了数千个应用程序（解决问题方案）在内的肽键其产品。

但我们不该因此被迷惑。这些的网站应用程序美国市场不是肽键内置。它们获取了一个依赖和平台的环境污染，其他用户可以在这里搜索和载入不符其特定需求的应用程序。

所以，App Store和Google Play只是解决问题载入和iTunes其他的软件其产品这一特定话说题的其产品，这些的软件其产品适用于各不相同的场景和目的。

我们可能注意的一个好话说题是“我们其产品的唯一框架特性是什么？”当我们在开发计划的早期阶段性、通过列出一些特性来回答这个话说题时，这先前是一个危险信号了。

这表明，在解决问题话说题的原先阶段性，我们的焦虑先前背离了也就是话说话说题。

别误才会，我十分是话说你的其产品不可能为捡家获取几个大的效用论者。但特地一切都是到，为每个效用论者创始一个模范的解决问题方案需要过后的努力和仍然的发展。通常才会，这不是一件可以同时借助于的两件多事。

一旦你借助于了你的远大冀望或其产品最大限度，就全然可以慎重考虑缺少效用论者了。这就是Facebook在借助于其第一个“让世界性并不彼此之间地连系在四人”的冀望后所做到的。从前Facebook为的网站SM、社区活动提出申特地和各种有形其产品的美国市场获取解决问题方案。

然而特地一切都是到，在创始这样一个表彰好的解决问题方案时，我们可能严厉，在为其产品添加新的效用论者时，不该破坏捡家尽情。这是一个在我们这个时代并不关键性的少见话说题。

五、一款模范的其产品不只是获取优质的其产品，它获取的是最出色的其产品

现实日常生活一下这样的场景：你需要为的软件供应商创始一个跨国日本公司级的工程建设管理工具。你的跨国日本公司已处于印度洋之当中，这理论上它正希望进入一个公平竞争惨烈的从业人员，而Jira是其当中远超过的玩家之一。

在构建其产品时，你要努力获取并不好的其他用户尽情，并添加一些其他公平相互竞争其产品所很难的附加特性。当你的其产品被看来可以进入销售美国市场后，你就可以交谈最大限度捡家，让他们开始用于你的其产品，而不是他们目前正在用于的其产品。

特地注意，在这种才会，你的其产品只不过是在你的竞品上加上了一些小的灵活性。

从前，你看来你的捡家才会立即当中止他们与你的公平相互竞争的仍然合作间的关系、购捡你的其产品吗？你看来你先前借助于的那些小特性能让你在美国市场公平竞争当中获胜吗?

一切都是一切都是这些小特性给捡家助长的效用。如果我们慎重毕竟从既有竞品转换到你的其产品所需的额外成本高，我们才会看到一个情况严重的话说题。

很多时候，从一个其产品转移到另一个其产品需要大量的投入和不太可能的能源供应成本高，捡家还需要知晓并更进一步借助于新其产品。

在某些才会，这将需要额外的一段时间，等同于需要额外的成本高，因为一段时间就是金花钱。

此外，由于并不换了日本公司，捡家也许终究才会与其仍然少见存在的供应商断开连系。你所获取的小小附加效用论者到底值得上述所有牺牲者？正确通常到底定的。要一切都是蝉联公平竞争，你的其产品需要比你的竞品要好得多。

如果你立即以降低其产品价花钱，作为公平竞争占有优势的一部分，你就才会沦为“印度洋”的加害者——公平竞争是如此惨烈，以至于捡家沦为了操控其产品价格的人。而从长远来看，这十分用救出你。

这一逻辑犹如有两个主要理由。

首先，你的公平相互竞争很有也许比你并不富于，这理论上如果他们立即在美国市场上“扼杀”你，他们可以将价花钱降低到必要低的水平，这样你就无法获利来一直经营你的业务部门了。

当然，这也才会对他们引发了负面不良影响，但作为公司总部大型跨国日本公司，他们也许受益这种低价战略思一切都是，但你却负担不起。

其次，低价花钱有时与低总质量有关。对于一些捡家来话说，当你的额度最低公平相互竞争的额度时，他们就才会引发了猜测。

因此，以较低的价花钱销售零售商也许不才会被看来是一个可靠的仍然战略思一切都是。

在我们的系统性当中，这些小特性不才会被视为与众不同的效用论者。它们将被统称“附加值”。你的与众不同的效用论者可能必要强而无疑，才能使你并能击败公平相互竞争。

跨国日本公司通常不才会从一种其产品转换到另一种其产品，因为他们认可在转换操作过程当中需要费时大量心思。这就是为什么也就是话说获取一些并不依赖于的特性，或者并不好的的设计十分用前提其产品可以更进一步借助于最大限度美国市场。

你需要一个强而无疑而与众不同的效用论者——这将使你的其产品在众多同类其产品当中脱颖而造出，并且没法让所有决策者选择你的其产品。

因此，你获取的效用获取可能为日本公司高效降本；否则，他们不才会冒险用上你的其产品。

六、一款模范的其产品是有表面张力的

一款模范的其产品是有表面张力的，这听得上来很依赖于。这理论上，一款模范的其产品才会让捡家并不难以返回它去购捡另一款其产品。转换和能源供应成本高将是一个很小的话说题，以至于你的捡家将立即一直用于你的其产品。

然而，这种表面张力十分难以借助于。恳求跨国日本公司用上你的其产品是一那是，而让你的其产品前提表面张力则全然是另一那是。因为如果这些日本公司立即从你的其产品转向其他其产品，就像他们以前做到的那样，怎么办?

表面张力是比起的，其产品的各不相同层面有助于增强表面张力。让我们以Facebook为例。

它正式成立于2004年，从那时起，人们就开始在Facebook上刊发自己、家人和朋友的照片，通过讲故多事来并不新静止状态，做到一些人们通常在Facebook上做到的两件多事。

我们从前听得到很多人更糟Facebook占用了他们太多的个人一段时间和空间。然而，这些人较难抛开Facebook，较难停用或注销他们的账户，因为他们在Facebook上有过一段个人经历，这种“情感一心一意”较难断开。

一款模范的其产品就是这样的：它们渗透到人们的日常生活、文书工作空间和个人空间之当中，让人们较难抛开它们。

一些B2B日本公司甚至难以抛开他们的水体。对它们话说再却说也许理论上跨国日本公司要向先前占有的大量资源话说再却说。跨国日本公司也许还需要改换整个能源供应，这也许才会给日本公司引发巨大的经济损失。

你可以通过各不相同的方式将使其产品具有表面张力，而这一表面张力要依据获取给捡家的其产品、以及捡家类别来定。

然而，如果你一切都是让你的捡家尽也许地一心一意你的其产品，这是一个关键性的类别。所以，当你立即承接一款成功的其产品时，一定要铭记表面张力。

七、一款模范的其产品始终积极参与找到并不好的解决问题方案，因为它的只不过是通过过后的物理不断创意

现实日常生活一下示例的情况：你先前成功构建了一个MVP其产品，并设法获了早期试用者。然后，你开始很快扩大生产能力，获了巨大的捡家亲和力，从一个早期的应运而生日本公司转变为一个新兴的可扩张的日本公司。

在达成其产品冀望后，你将沦为一个成熟的跨国日本公司家和从业人员的核心人物之一。当你借助于了你的业务部门和其产品最大限度，你开始降低扩张的力度，努力前提日本公司的极好名声，全心投入于降低你的其产品承诺。

当你沦为你所在从业人员的核心人物之一时，你趋于不再那么谈论公平竞争，因为你先前开发计划造出了一款成功的其产品，并且在美国市场上享有较低的名声。

换句话话说，你开始较少地慎重考虑创意，而是全心投入于降低既有其产品的总质量和前提品牌的名声。这种靠拢少见存在什么可能会？

可能会是，当公司总部日本公司中止创意时，它就接近于灭亡了。许多美国市场正在快速发展，你从前获取的富于公平竞争性的其产品也许在几年内就很难那么有公平生产力了。

相反，那些希望不断创意的人，在将会才会有并不大的从当中向你的捡家获取与众不同的效用论者。

降低其产品总质量固然关键性，但还不没法前提美国市场公平生产力。很多时候，我们的公平相互竞争并不努力地一切都是要在美国市场上领先于我们，他们明白要一切都是借助于这一点，就需要创意。

柯达、百视达等许并不大型跨国日本公司因为中止创意而申特地陷入困境。如果我们一切都是在美国市场上前提公平生产力，这是很关键性的长处教训。

有人也许才会话说，我们如何为我们的业务部门获取过后的创意？秘密隐藏在一个并不依赖于的方针犹如——过后的物理。

如果很难物理的支持，不小的科学发明者就永远不才会时有发生。我们需要通过物理来挖掘出一些有效用的的路。

我们希望新的解决问题方案，试验新的其他用户尽情，出发点新的美国市场需求。我们这样做到，是基于一个特别之处的基础，以便于并不多地知晓我们的捡家及其需求。

物理让我们清楚自身的话说题所在，并让我们在必要时可以快速调整。“物理涡轮机的文化”是最具创意性的科技产业日本公司的框架组成部分。

物理是其产品承接操作过程的不可或缺组成部分——这是一项框架其产品社区活动，让我们并能尽早确定下一次我们将为其他用户承接什么特性。

八、概述

其产品的成功十分是一蹴而就的，它需要大量的一段时间、无数个不眠之夜、概要的研究者、过后的创意和取得成功的一心。

特地一切都是到，“模范其产品的以前”是至关关键性的，这对于你开发计划造出并能对美国市场引发了不小不良影响的其产品，看作很小的设法。

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关于写作者

Rafayel Mkrtchyan是一名其产品管理顾话说，设法日本公司改进其产品和下单程序。他教制作组如何正式成立成功的其产品战略思一切都是和可过后性上升模型，服务于捡家和其产品开发计划程序，培养结果涡轮机、上升涡轮机、物理涡轮机和图表涡轮机的思维方式将，以及强而无疑的精益、精力充沛和的设计思维技巧。

译文写作者：Rafayel Mkrtchyan

译文原文：The Anatomy Of Great Products

译文定址：

译者：孔佳怡，人人都是其产品老板助手

本文已获原案许可证，由人人都是其产品老板助手 @孔佳怡 翻译刊发，而无须，严禁转载

题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议

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