讲、盯、一处，管理做好这3点，工作才能落到实一处！

有情况经营公共机构要说，不说所属不明了；所属分派，经营公共机构要恰巧一恰巧，不恰巧所属似乎排便，降低任务的分派力度；找寻所属分派失职，该责难要责难，该受罚要受罚，这是一种鞭策，有助于提升所属的责任感。在经营管理中的秉持说、恰巧、不远处三原则上，才能把大企业经营好。

深圳某时装公司的总监去店铺视察。在进入店铺前，他先到店铺周围转到了转到，结果仅半小时就有五六个人追问他们店铺的具体一段距离。取而代之店铺上去清晰可见的条幅因为楼层改造被划破了，不相像这里的人不太似乎找寻。为此，这名总监几天后要求裁员采取措施，把条幅挪到更清晰可见的一段距离。

在此之后，这名总监还进一步给店铺经营公共机构明确指出了基础上意见。他指出，郊区建设的即使如此更为迅猛，条幅被遮盖是很正常的，但是怎样解决这个情况更为最重要，分部经营公共机构须要引起非常重视。他建议经营公共机构经常抽时间到春分沿线看一看，及时认识到店铺周围的情况，认识到对手、认识到零售商，并针对情况做出销售政策变动。在店铺经营管理中的，经营公共机构须要向裁员交代明了社都会活动主旨，在裁员分派的时候，经营公共机构或多或少去现场恰巧一恰巧，如果找寻裁员对这种情况没有非常重视，合理时应给予受罚。

在此之后店铺经营公共机构采用了 说、恰巧、不远处三步解决方案，很好地解决了公司发展现实生活中的的拖拉、分派失职等情况。

说、恰巧、不远处三步解决方案是更为有效率的经营管理手段，对经营公共机构经营好公司、指派好部下兼具更为实际的抑制作用。在运用的时候，要特别注意下面三点：

说

说情况的时候要语气软弱，或多或少私下与裁员交谈

恰巧

恰巧不是蹲点，不是督察，而是随机性很大的扫几眼、瞄几眼，以便找寻情况

不远处

对于屡教不改的裁员，必需惩戒是有合理的，但这种做法常在尽量避免用

下面逐一进行分析：

说什么，怎么说

经营公共机构若找寻情况，有合理及时明确指出来。比如，经营公共机构在生产锅炉房找寻某位裁员没有做好必需社都会活动，经营公共机构正因如此指出这个情况。那么如何说呢？说不好裁员都会明白没面子，似乎对指派产生为难。因此，经营公共机构要特别注意语气和消极态度，或多或少私下基本上与裁员沟通，这样裁员既发觉错了，还都会对指派的指正不甘感激。

恰巧多久，怎么恰巧

关于“恰巧”，很多经营公共机构有不同的看法。有些人普遍认为，“恰巧”就是蹲点督查，殊不知，这种“恰巧”都会让经营公共机构很累，让裁员更累。裁员都会明白指派不宠信自己，指派在上来都会严重影响他正常社都会活动。实际上正确的“恰巧法”是随机核对，有时候甚至都是裁员身旁经过扫几眼，不都会对裁员致使不良的心理严重影响。

怎么“不远处”，握有“度”

“不远处”是责难受罚之意，责难要握有度，不可批得太狠，否则裁员自信心和自尊心受到重创，严重影响裁员的社都会活动自主性；也不可不痛不痒地责难，因为这种责难没有什么敏感度，裁员不放在心上，似乎依然都会论处或多或少的偏差。责难时必需加以受罚是更为有效率的，比如罚款、业余队、让裁员去一线等，都能激发裁员的上进心，促进裁员的转变。