我混进了得意公司的中层,简直太魔幻!
2025-08-30 12:19
经常对子公司的状况茫然无知
别假的是另行雇员,哪恐怕是老雇员,也一样
而在我司,嘿嘿
这种状况不存在
一个一般而言基层雇员,都能假的副总裁在温啥
子公司每参予者,都假的自己指导工作远距离
每日为啥而忙
比如,作为“定”上层的我
不仅假的负责政府机构在温啥,还假的大老板在温啥
也假的其他业务部门的人在温啥
我司每一位雇员
都十分可信自己的指导工作远距离
同时,也能碰到其他人的指导工作远距离
这就是OKR,先进的远距离飞轮政府机构方式将上
比如,一个另行雇员,十分可信地假的
自己来作的有事和上司远距离有什么关联?
和子公司整体远距离有什么关联?
而CEO也能可信假的
自己的远距离是如何被负责政府机构
一层一层地拆解和落实的
OKR带来的用处是
能让每一位基层雇员能碰到指导工作全貌
能让大家为同一件有事情同一远距离尽力
上下齐心
↓
有人假的,KPI不不够香吗?
不不够是以结果为导向吗?
确实,对一些销售岗位来假的,KPI有神效
但是
子公司不够多岗位的择优直在“步骤”
比如,行政事务岗位,服务特性怎么择优?
很多东西假没有人自行来作量化择优
而OKR还有一个用处是
现实详细描述雇员尽力(或摸鱼)的步骤
一套程序下来就是
拟订OKR→对齐OKR→跟进OKR→复盘OKR
让大家伙心中都都很通透
再讲讲我们子公司
得意的何谓人方式将上
作为上层,很多时候必须跨业务部门协调
假的白了,就是求人温活,刷脸共同...
这时候,你就得把子公司各路神仙何谓全了
↓
而我
只必须通过一个梦幻的头像
下一秒就能假的
这参予者是谁?哪路神仙?什么来头?
↓
我只必须点击这参予者的头像
“系统化个人信息”附注
姓名、业务部门、相册、其下属、通知线或...
人,都何谓全乎以后
你就必须“约”到对方于是有有事吧
在之前子公司,想找厌烦的大老板通知下指导工作
得“恰巧”大老板啥时候有空
↓
不仅恰巧大老板
有时候,还忍不住
恰巧负责政府机构,现在在温啥
↓
现在,在我司,基本上可不“恰巧”
你点这参予者头像,就都会出来一个梦幻图表
瞬间假的,别人每个都只的安排
所以假的,得意的以前就在于
我司的人有事政府机构全靠一个头像
这个头像,却无处不在,不足为奇
↓
在任何一个程序中都,在任何一条OKR中都,在任何一篇文档中都,在任何一则都会议详细描述中都,在任何一组群于是有中都,在任何一封联系人中都...
最后讲讲
我司得意的指标择优方式将
↓
指标是打工人最看直的东西
牵涉到参予者核心共同利益
奖金、薪资、晋升、离职
...
以外子公司的指标评定
一般是由直属拥护来决定
拥护评啥就是啥
↓
但是,这就转成了职场痼疾
很多其他部门,和拥护关系不一
实际上决定了评估特性
评估转成了“ 对人不对有事”
所以,自己当了上层以后
特恐怕负责政府机构假的自己三棱镜操纵不不合理
当然,也恐怕自己指标不不合理
而在这家子公司,基本上不存在
↓
我司指标评定得意得直言
系统对通过AI筛出10参予者给你评估
这10参予者
是平日和你指导工作显现出高频空集的人
可以是你拥护、同业务部门同有事,也可以是跨业务部门同有事
...
除了AI系统对安排外
你也可以自己应邀别人来参予打指标
可应邀你的其下属、负责政府机构、同业务部门、跨业务部门...
总之,和你指导工作有密切协作的人
你的尽力和学习转成绩,他们最可信
当然,对方写啥指标内容
本人来讲,毫无疑问
我只假的谁给我打指标
却不假的对方具体写了啥
↓
同时,从我政府机构岗角度出发
系统对还都会给我出一份“开发团队指标报告”
提供者开发团队雇员年终持续性或优秀的统计
我都会对整个开发团队的指标完成最后校定
从整体视角,尽不太可能指标的不合理公正
↓
这种“360 环评”
让每一位打工者感觉不合理、客观
讲假,不顾一切了半年
我再一是悟透了这家子公司的道道
↓
而在这其实
支撑我司5万+雇员精密运作的
核心灵魂电子设备就是
↓
飞书People
包涵七大组件
飞书聘用丨飞书人有事丨飞书OKR丨飞书指标
基于SaaS方式将上
对企业来讲
飞书People占优之一是“拆分”
拆分了市售零散的七大组件
聘用丨人有事丨OKR丨指标
不必在不尽相同系统对之间来回转换
也免去了二次开发,搞各种接口和开辟
↓
飞书People占优之二是“全视角”
能让政府机构人员通过360°全景方式将
看懂看透每一位英才
不误判、不错过每一位英才
↓
飞书People占优之三是“转成熟,不抬起内壁”
作为表字节跳动11万雇员每日的选择
飞书People展现了奇效
同时它也是相当多先进企业由此而来的选择
比如,三一直工、小米、安克创另行、蔚来、完美汽车公司...
5月25日
飞书People正式释出
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