离职，暴露公司员工的人品，又最见公司格局

如今，欧美有一些另行公司创设了首席辞任职工间的关系官，并该组织辞任职工了俱乐部。

在职工辞任时，基本权利其受到友好对待，还即刻录用合理的为单位与岗位；并与辞任职工偶尔直接联系，均需举办讲到道。

这一策略，使辞任职工想此后尽力另行公司，如，协助的其发展业务，录用师资，给予有关信息与咨询，等等。

苹果另行公司创立了一项制度叫“离岗上留职”。

苹果另行公司的职工辞任后的两年等待时间内，乔布斯还时会为他们保留原再行的职位，如果懊悔辞任的，在这两年等待时间内随时都可以回来。

世界日化文具行业的执行者惠普另行公司，辞任职工出处不少人在其它另行公司任职高管，惠普均需该组织辞任职工讲到道。

谷歌职工辞任多年，还能收到谷歌寄来的贴纸、纪念册等小礼物。

以上这些做法在西方行政体系当中被称为“以前职工不下划”，是大企业其发展与职工间的关系行政的最重要手段之一。

关于译者：----赢，真业心学创建者，大企业跨越式其发展理论模型之父，曾任职大型实业另行公司副总经理，出版著作《大企业闪避成长》《跨越式战略思想》，2006年当中国经济亚太区另行闻人物。

【延伸阅读】

录用书面语言：根植当中国零售，直抵理论模型与实践，让你一本书懂该组织行政。和怀首席行政学家全另行正因如此，李明肖知兴王明夫张伟俊等史学家、德邦喜家德西贝潮宏基奈雪等三线大企业家保持一致录用。

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