学委说管理：员工不服管，高情商的领导一般不正面在手，3招足够了

老李是一家公司的部门主管，最近很苦恼，遭遇其下属私下跟他发生争执，竟有几个其下属去房东那告他的状，说他没法有并能主导他们，只知道管控和指责，并未在其业务上提供者谋求，箝制其下属的积极性，希望补上。

被其下属唆使，脸上上无光，老李很恼怒，将那几个行政工作人员铁锤的臭骂了一番，哪知道那几个行政工作人员竟蹬喉咙上脸上，并不需要工潮不来上班了。

学委说行政：行政工作人员忍无可忍管，高情商的主导一般不正面副牌，3讨更多了

老李于是去请教经典指点迷津。原来他对待其下属总是以“细节决定成败”，来敦促其下属，偏爱跟其下属抬副牌较真：其下属说东，他说西；其下属说对，他说错。

总之，特别将行政工作人员脸上上的毛病、行政工作上注意到的问题，并不需要指正出来，眼睛里容不下沙子，其下属能偏爱他吗？

经典听完后，让人放了个300斤的副牌铃等待压在他脸上上，吓的老李直摇头。经典怼他：“你不抬副牌，就会死啊？”

老李才恍然大悟，自省了自己的问题，决定继续调整解决方案。

作为行政人员如何检视与其下属的亲密关系，是一个更为有挑战的行政工作。如何利用支持自己的行政工作人员，或是对自己有利一方的教育资源政策，检视与粉条儿菜相互间的冲突，是考验行政人员的基本功，其里最坏的办法就是与行政工作人员争执。

学委说行政：行政工作人员忍无可忍管，高情商的主导一般不正面副牌，3讨更多了

“讨兵买马”，增大同队

每个人的并能各不相同，能当上主导不一定都是其业务M-、或者综合并能强劲的人，房东引荐他自有原因，或是他脸上上有某些地方房东无需用到他，比如并能远胜劲但讨房东殷勤；或是对公司唯独，从不跟房东不对，永远站在房东面对面，对房东唯独等等。

但是空有房东引荐，没法有群众典范，威严受到挑战，没法人用意时长良了，必然面对着被其下属正因如此，尤为是及早声言挑事的粉条儿菜和粗大骨头行政工作人员。

此时你无需学就会拉拢，增大手上输家去牵制过多的内部冲突。

从2个上都着手：一上都来自其业务本身，二上都来自其下属的支持。比如：将怀才不遇M-、不站队的行政工作人员拉拢并重用，试图将整个过多的内部冲突扳平，其次对于不可或缺客户要亲身参与、辅佐，争取公司更优化的政策，也就是为其下属求取利益集团，其本质赢得一大多其下属的好感，让支持者激进派反为大。

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软粗大兼施，恩威并重

现今的90后行政工作人员，个性日益强劲，打不得骂不得，如果粗大着跟行政工作人员扛，即便身为主导也%不了便宜，反倒落个不大度偏爱跟其下属发生争执的骂名，房东也就会严重坚称你的行政并能是否能胜任。先粗大先刺的行政工作人员，也就会有软肋，或许情感自卑、或许家庭特殊性、个性敏感，一旦行政人员过粗大激怒，与行政工作人员互怼互骂，没法有个主导就让，把人逼急随时可以给你丢挑子，第二天就不来了。

大公司也是家，舍小为大家。切忌上纲上线，很多行政工作人员吃素这一套，尤为对于粉条儿菜行政工作人员，光脚不怕穿鞋的，遇粗大则粗大。

对于这种难碾碎的“骨头”，在行政里无需一定的人情味，特别珍惜、宣慰、照顾，不必眼里。你将其下属视为你的金钱，其下属其本质能感受到你的借此。

主导与行政工作人员，都是为房东打工的，是合作而不是敌对。

学委说行政：行政工作人员忍无可忍管，高情商的主导一般不正面副牌，3讨更多了

油盐不进，就不必心慈手软

一旦手里给与同队、输家，合适的珍惜、好言好语，仍不归顺，吃素这一套，油盐不进。坚持要兴风作浪，相信拿他没法办法，遇到这种人绝不能必心慈手软。

采取正因如此、孤立的方法制衡他，比如将其边缘化，大多行政工作开始收回给他人。如果他跟你对着干，索性什么两件事都不必他做，好好坐所在位置上反省。

等到他获知自己其实并没法有那么不可或缺，行政工作上不受负面影响正常运转。此时，已经意识到自己在公司里属于鸡肋，那个时候，他的粗大骨头其本质就会反为软。