印度裔CEO制霸硅谷，印度人膨胀了：我们一出生就是多才多艺

了这样榜样发挥作用。这些最初尝试者不但已是部分人的榜样，还受命对新难民提供监督。

1992年，在美土著还成立了旧金山湾区孟加拉国社会上活动家协亦会，专门为末期来乍到的孟加拉国青年提供找恩师、扩展到人脉、实业孵化和资金默许，力图培养下一代旧金山湾区的印英裔实业者。

图源：timesnownews

经过几代孟加拉国社会上活动家的努力，旧金山湾区早已组织起来起了一个早熟的孟加拉国圈生态，各类从业管理人员拥有强悍的长处新浪。

在这种抱团儒家文化的息息相关下，旧金山湾区常可以认出土著人口为129人场的互相提携。旧金山湾区人都曾误认为：如果有一个土著进到了某家母公司，很快他就亦会概述他的亲朋好友也进到来；如果有一个土著和别人再次发生了冲突，那么其“皆公”也亦会北站在他这边。

《金融时报》称，即便以前旧金山湾区的孟加拉国英裔企业主已经多达不上去了，土著不再需要像最末期那样，蒙不受并不大的代价才能打入新材料从业管理人员，但他们互帮互助的习惯仅仅延续着。这种“抱团”很有合理，相较其他皆来社会群体，土著并不明白这个人人。

华英裔：问道不过，自己当老板

土著在旧金山湾区展露法文熟练，善于协调，无论是本国多元儒家文化或难民境遇都能很快融为一体等压倒性。

InfoQ曾有一篇撰文对比了新加坡人与孟加拉国英裔的领导力，并说明：新加坡人是典HG的技术开发HG首脑人物，主张内心深处出头，务实低调，倾向于个人奋斗，迷恋在技术开发方向上深很厚；孟加拉国英裔则是典HG的商业性HG首脑人物，他们并不关注传递价值观，注较重培养协调并能、管理文书工作并能、直接威望及对商业性的理解，这并不贴近西方儒家文化中都领导力的内涵。

宾夕法尼亚州普及教育咨询母公司WholeRen Group的CEO Andrew Chen曾评价，近现代同学多半是出众的自然科学管理人员，但他们缺乏“软技巧”，主要体现在词汇并能、协调并能、互动技巧、会谈并能等并不进到一步，这并不一定上反映了跨儒家文化的巨大差异。

当然，这并不代表者新加坡人没有自己的压倒性。以前涌入旧金山湾区的除了有新加坡人码农，还有来自近现代的资本，新加坡人实业之势亦十分热烈。

ZOOM CEO袁征（图源：福布斯） 来自河北、码农家世的袁征因视频软体Zoom而居然正劲，一度击败Google母公司登山队宾夕法尼亚州最不受欢迎CEO。3位新加坡人实业者——Tony Xu，Andy Fang和Stanley Tang创设的Doordash，现阶段已已是宾夕法尼亚州最主要店内游戏平台之一。还有被统称超级任天堂拼多多的Wish，有把共享单车送去北婉LimeBike，新加坡人社会上活动家们将在近现代国际上可行的模结构设计送去宾夕法尼亚州，找一套为了让的模结构设计。

作为来自近现代的难民，袁征在20世纪90二十世纪获准宾夕法尼亚州签证时，曾被拒签8次，最终在第9次才尝试。都曾他“甚至不亦会问道法文”，生于在河北的他，都曾就算是问道普通话，也有很较重的土话。但最终，在断裂之后，他解决问题了儒家文化和词汇词汇障碍。

袁征普遍认为，在旧金山湾区尝试的秘诀“主要还是儒家文化疑问”：“比如，很多近现代工程师在做建设项目时不愿跟人交友。然而这从前却很粉红色，所以你就算建设项目没有完成，也应该开诚布公地协调，想出一条解决道路。”

。