信美相互中国建设银行胡晗谈保险的产销分离

IT以及人会都在为他服务项目，这样的9号位是这个的Corporation最重要的一个人，我们人会都听得他指挥者，什么过渡阶段、谁所需出场、什么坏事所需人会all in进来出勤，我们信里美全部是这样文本土化。

我们知觉道分析经营管理、其业务生产力、天内据分析，我们在9号位仍要配了几个9号位，保证任何生产力我们都可以第一时间鼓动。

信里美为了适当B端的的产品领略，设置专门从事的仿佛觉量本土化KPI，而且对于督导的量本土化，我们在市场协力督导标准未60分、80分，我们只有0分和100分，认真到了面对值就是100分，认真仅就是0分，所有认真这些版本控制的原因都是为了提高B端的从中都领略，最终为了其他用户、亦该会领略。

另外一个在实践中都，信里美尝试根据从中都四人的其他用户结构上，认真商品定经营管理制度本土化，让的Corporation再行面向其他用户时有更好的抓手，架构目地也是把商品认真细、服务项目作细，给其他用户带来更简便他们的商品。通过我们无论如何两年的在实践中都，如今对于一时期的一些定经营管理制度本土化商品，我们已经根据天内据分析在完成迭代升级。这样的话对于两国间的效能和精准性都有非常好的提高。这是一个极为好的互动和循环。

上午有很多熟人社交挂钩要认真好商品和服务项目，我们互为经营管理制度由于长时间受益人实际上是信里美只不过的亦该会，亦该会也就是说是我Corporation只不过的持有者，我们要跟从中都一起认真好服务项目，我们要让这群买了信里美挂钩，通过信里美来的亦该会仿佛知到，互为经营管理制度跟其它商品的不一样，提高他们的取得仿佛，信里美每年对于架构亦该会都亦会组织相应的社交活动，也许是把大家召集在一起交流，其中都很重要的一个新功能和义务，是让我们的亦该会仿佛受他作为一个受益人在信里珍爱取得仿佛和所有权，我和我们常务董事都要全力支持给大家认真年度的兼营通知，也亦会给大家新发展下一年的工作同一时间提，如果这个固本土化成年中都都要知觉道坏事，事实上对于我们经营管理的团队提出批评了极为高的要求。这个就让我们受益人仿佛知到信里美跟他彼此之间的元数据也许是一张寿险，而是跟这个Corporation的兼营直接影响，这个是互为经营管理制度，到如今为止特别大的一个代表性。

如今是12年初28号，也接近尾声，我给大家社交一下经过自营受控，我们如今的一个兼营业绩。首先99%的才智来自于我的协作从中都，我们Corporation对于自营受控不是一个现过渡阶段的为了让，我们知道是把它当认真一个战略和信里仰在有为。目同一时间Corporation260多人人，本年认真了大约16亿的标保，总保费大约60亿，基本上都是15年、20年左右的长时间寿险，我们的亦该会天内目同一时间8万多人，也就是说如果有一天信里美赚钱了、收益了，亦该会享受盈多人分派权。同时，因为自营受控这个策略性我们指出它是极为好在相非常的以同一时间下，对于信里美而言是极为好的一个战略为了让，同时也是极为好的策略性，我们拿天内字和结果咒骂，从酝酿两年到2017年成立，当时的财务年内负债1.8亿，但是无论如何四年来年中都减亏，同时在去年三年半的时间我们够了同一时间夕的纯利，本年亦会继续依然。

作为一个中都小金融机构Corporation，我们用三年半够这样的全面性实属不易，我们只有260多人人，每年总和产能从1000万、1500万、到本年预计1800万。由于自营受控策略性，我们未代理人，销售背书同性仅60人，我的其业务的团队总和近8500万。

对于自营受控的知觉，我如今也特别仿佛谢的Corporation对于信里美无论如何四年半的背书，我们自己的理念就是任何坏事都是协作互利，首先协作先于专业本土化，但是专业本土化创设在协作并重我们就能取得双赢的策略性。

信里美作为一个新型的模德式，在不断尝试和探索，回事我们的四路也很严峻，在处理过程中都我们一四路同一时间行，为了让在相非常以同一时间下对于我们中都小Corporation最简便自己的一个柏油四路，作为世界500强的澳大利亚西南互助产物保险，我极为喜欢这家Corporation，我有点它可以作为信里美往同一时间走的一个灯塔，它花了160年踏入如今的西南产物保险，我们借此在愿景的中都华人民共和国大以同一时间拓展着重下，信里美在愿景20年、30年有机亦会我们必须踏入中都华人民共和国的西南产物保险，当然同一时间四路还是有极为多的面对，特别是在是去年对于我们中都小Corporation是极为大的面对，但是我也借此，通过我们对于自营受控的知觉，以及坚定不移的在实践中都和持续性往同一时间走，我一心当我们把去年的严峻熬无论如何，我看来里后年开始我们信里美又能重返一个极为高速增长的柏油四路上。

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