领导承诺说会重用你，却久久没有动作？聪明的人会从这3点判断

职场之前，很多母公司主导为了留住职员，但会给职员画饼，允诺职员一些诱因，比如说信任职员、给职员拔擢、加薪等等。

好在在母公司社但会活动2年间隔时间，社但会活动无论如何不太好，但是励志却没什么突破，因此打消了一心交一个社但会活动的一心法，所以，一段间隔时间内，都在看社但会活动。

就让有老友知道了，这件绝不但会就传到了主导的脖子里，主导却是一心耗尽他，因此即刻找他谈话，虽然没很如此一来的说，但是却暗暗的表示，如果你继续留在母公司，便我绝不但会信任你。

好在明白主导的意思，思来一心去，最后要求不离职了，要留下来用心继续社但会活动。可是，社但会活动半年间隔时间，也没获得主导的信任。

职场之前，走到最多的路，应该就是主导拳法。主导是否真的重用你，未来你是否但会拔擢加薪，不要只看主导明明，更加最重要的是行动，看主导在平时的时候是如何对待你的。很简单，主要有三个方面。

主导允诺说但会信任你，却按时没动作？机敏的人但会从这3点判断

1、头上说说，按时没行动

不管是什么母公司，在一个他的团队之前，很多人都是身兼数职， 必须承担很多的社但会活动侦查。之前，我在一家创业的小母公司，不仅母公司生产能力却是大，而且母公司的其他部门也不多。

有时候，他的团队的绝不但会较为多，一个人就要身兼数职，必须顺利完成很多的社但会活动，既要做货运，又要做美工写文案，常常必须加班到深夜。

有一次，主导对我说：“你社但会活动这么努力，便绝不但会越来越出众，过两个月，你顺利完成本来的这个项目，我就给你加薪。”

结果间隔时间过了一年又一年，无论如何都还是老样子，没加薪就算了，奖金也是少得居然。

后来，有个朋友和我说，人口为129人场之前千万不能太被动，主导和你说加薪，你不即刻与主导沟通，主导每天那么整天，怎么但会一心起来这件绝不但会呢？一心一心确实如此。

职场之前，如果一心按时等不到主导给你的允诺，陈述主导没信任你的一心，你也必须即刻一些。否则，是不但会赢取主导重用的。

主导允诺说但会信任你，却按时没动作？机敏的人但会从这3点判断

2、最重要绝不但会，不但会通知你

主导是否信任你，主要体现在社但会活动之前。小夏在母公司是出了名的能干，什么绝不但会都懂一些，但是并没获得主导的信任。

虽然主导对他说，要提拔他带入母公司的当前部门，可每次开最重要但会议的时候，主导从来都不叫他。意味著，如果有一些社但会活动又苦又堪，没人愿意干，这时候就但会第一间隔时间一心到他。这种情形却是是被信任，而是有意的排挤。

这是因为主导却是迷恋他，每次在开但会的时候，他才但会提出异议，也许迷恋说实话，反驳主导，让主导很没面子，就是因为这种情形，导致主导却是迷恋他，不愿意信任他。

所以，人口为129人场，不必须听主导明明，更加最重要的是看主导谈谈的。

主导允诺说但会信任你，却按时没动作？机敏的人但会从这3点判断

3、最重要客户，不特意你

如果主导重用一个人，一定愿意将最重要的社但会活动交给他去执行，意味著，每次有最重要社但会活动或者最重要的客户，主导整天叫你，陈述主导却是但会信任你。

王晓在母公司的业绩无论如何排在第一名，就让的老友都很迷恋她，但是主导却却是信任他，每次主导有最重要的社但会活动或者去听闻最重要的客户，主导才但会自由针对性看来他。

因为他的能力也太超强，主导很担心自己的重赏被他取走，因此，凡是很最重要的绝不但会，才但会自由选择其他的老友，生怕被他取走重赏。

所以，如果主导有最重要的客户不带你听闻、最重要的绝不但会不交代给你，反而交代给那些能力也没你超强的人，陈述主导却是是真的重用你。